都说文物艺术品拍卖行业属于“文化创意产业”，但是无思路的征集、无灵感的设计、无品质的服务，无操守的运作……如何与创意挂钩？模仿的目的不应只是模仿，更应该做到在学习中创新与超越。
坚持尤可贵
华辰拍卖成立以来，历尽风雨，但坚持和创新从未停止，这就是甘学军带领的华辰拍卖。从六年前推出影像专场开始，至今天的老唱片、当代艺术瓷、苏绣。和华辰一样，创新型企业还有嘉德、翰海和荣宝，文玩，如嘉德首推的设计作品；翰海的天珠专场；荣宝推出的烟斗以及即将推出的高尔夫球杆……创新是存在风险的，但其尝试的意义重大，在调整期内更显可贵。据此认为，华辰、嘉德、荣宝、翰海这些企业，是值得尊重和尊敬的，文玩，更值得业内同行学习。
甘学军曾说，“坚持”是对自己的要求，坚持认可自己能够做到的文化模式，企业文化模式和行为模式，不被大环境氛围所感染，被利诱所左右，是一种内在的要求。
现在说“坚持”是因为市场需要一种新的动力，，我们应该从自己的内心发出一些力量对世界进行开拓，每个人的力量是有限的，每个企业的力量也是有限的，但是一定要根据自身的条件对市场进行开拓，增加一些事情。
打平就是赚
至于新开拓的领域是否赚钱，这是一个观念的转变，中国艺术品拍卖发展太火爆，以至于很多行业人包括公众有一种误解，认为拍卖是暴利的行业。一场拍卖会没有几十亿的成交额就不算成功，没有80%以上的成交率也不是成功，一年不赚几个亿就不是一个好企业，这是误会。甘学军认为，打平就是赚，资金运作了一个循环，而且循环过程也没有亏本，更何况现在开拓的新的项目，都是大的经济环境所赐，也都是赚钱的，只是多少的问题，我们做了挖掘，又做了开拓，同时我们的经营能力、学术认知能力得到了锻炼和提升，而且也没赔钱，为什么不能做呢？
不追高逐利
不一味追高和逐利，这是华辰多年的无形品牌。大拍推出无底价的老唱片，多年坚守的影像专场，率先推出的苏绣……这些都可看做是华辰的活力，也许没有生存压力的迫切需求，企业才敢于创新；只有思路灵活的企业，才敢对新事物进行尝试。华辰多年来做了许多开疆拓土的工作，也许正是基于对艺术品拍卖行业的热爱，对艺术价值的深层次认知，同时也打破了拍卖传统项目，吸引不同群体认识、参与拍卖市场，起到壮大拍卖行业的作用。
竞争更有序
如果华辰、嘉德、翰海和荣宝之类拍卖行多一些，市场竞争也许就不会过度无序。一窝蜂地模仿似乎已经是业内通病：齐白石热销，家家都猛推；香港佛像火，内地店店有。长期以来，多数拍卖行都在跟风，其后果是：征集过程的厮杀混战，大范围的雷同招商，让买家选择困难，难寻“亮点”。都说文物艺术品拍卖行业属于“文化创意产业”，但是无思路的征集、无灵感的设计、无品质的服务，无操守的运作……如何与创意挂钩？模仿的目的不应只是模仿，更应该做到在学习中创新与超越，同时强化自身特色，与其追求“人有我有”，不如力求“人无我有”，否则就是山寨、克隆，难以靠服务引领市场。